Identifica los poderes de tu liderazgo
Identificar el estilo de liderazgo implica descubrir los dónde nos sentimos más energizados. En esta sesión los participantes explorarán los diferentes aspectos del liderazgo y cómo pueden identificarlos en sus vidas. Los jóvenes reflexionarán sobre sus ideas y preguntas acerca del liderazgo, reconociendo el liderazgo como una característica de todas las personas.
Posteriormente, se explorarán y reconocerán los distintos poderes del liderazgo:
· PLAYMAKER, se enfoca en la creación de redes y conexiones entre los miembros del grupo.
· GAMECHANGER, fomentará la creatividad y flexibilidad en la generación de ideas disruptivas.
· STRATEGIST, implica aterrizar las ideas y trazar pasos concretos para llevarlas a cabo
· IMPLEMENTER, se centra en la acción y en el desarrollo de planes detallados para la ejecución de proyectos.
· POLISHER, destaca la importancia de la retroalimentación y cómo mejorar las ideas a través de la colaboración y el apoyo mutuo.
Al finalizar, los jóvenes reflexionarán sobre cómo han evolucionado sus percepciones del liderazgo a lo largo del taller y donde identifican su propio liderazgo, de acuerdo a las acciones y aprendizajes en su vida cotidiana.
Mi liderazgo para la generación de impacto
Con base en la valoración realizada frente a los poderes del liderazgo en la primera sesión, los jóvenes tendrán la oportunidad de reconocer lo que los diferencia de los otros jóvenes, comprendiendo que cada uno lidera desde poderes diferentes. En esta sesión recibirán su insignia de liderazgo desde la definición del liderazgo multidimensional y se comprometerán a aportar e impactar desde este.
Reflexionarán con otros el cómo desde su liderazgo aportan en sus mundos: Familia, Colegio, Deportes & Hobbies, entre otros. Desarrollarán una actividad creativa para definir sus propósitos como líderes en su mundo y establecerán un plan de acción inicial para movilizar un impacto.
¿Cómo movilizar la Junta Directiva y el Consejo de Familia a un verdadero impacto?
Durante más de 20 años se ha desempeñado como asesor de grupos empresariales en Estados Unidos, Centro y Sur América, enfocándose en la formalización de sus estructuras de Gobierno Corporativo y planes de Sucesión. Realizó sus estudios de Maestría en diferentes escuelas de negocios de Madrid y Barcelona, donde inició su carrera en el mundo de la consultoría a través de firmas como Arthur Andersen y Aquent. En el ámbito académico, soy co-autor de la Guía Colombiana y la Guía Brasileña de Gobierno Corporativo para sociedades de Familia, además de ser autor de diversas investigaciones y publicaciones.
Ha sido cofundador de varias empresas en el sector de alimentos y nutrición deportiva, miembro de la tercera generación de una familia empresaria, y asesor e inversionista en diferentes aceleradoras de Startups. En la actualidad, es socio de la firma Grandes Patrimonios y cofundador de la Escuela de Juntas Directivas.
¿Cómo movilizar la Junta Directiva y el Consejo de Familia a un verdadero impacto?
Con más de 15 años de experiencia, me he destacado en la capacitación y desarrollo de habilidades blandas en diversas edades, enfocándome especialmente en impulsar la toma de acción e impacto en la sociedad. Cuento con una Maestría en Innovación, Creatividad y Emprendimiento de la Universidad de Newcastle, y otra en Liderazgo y Dirección de la Universidad de La Rioja. He trabajado en organizaciones como la ANDI, Connect Bogotá Región y el Colegio Santa Francisca Romana, así como desde la consultoría con clientes como Argos, Alianza Team y la Federación de Cafeteros, entre otros. En los últimos seis años, me he centrado en el trabajo con jóvenes, lo que me llevó a fundar mi firma de consultoría Educar para Innovar. En este proyecto, busco impulsar la innovación educativa para promover el aprendizaje y el desarrollo de habilidades necesarias para el futuro. Además, cuento con acreditación para las herramientas del GCIndex y Cambridge Code, que me permiten empoderar a jóvenes y adultos a través de mentorías de liderazgo con enfoque en el impacto y transformación.
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