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BENEFICIOS

La metodología KPI’s y OKR´s es para

CONFERENCISTA

El propósito de este entrenamiento es estimular el desarrollo de habilidades en la construcción de objetivos con la metodología OKR alineando objetivos, resultados clave, metas e indicadores KPI´s.

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🇨🇴 Nestor DiazGranados, MBA

Administrador de empresas de la Universidad Externado de Colombia.   MBA de la Universidad Complutense de Madrid – España.  Especialista en Gerencia Estratégica de Mercadeo de la Universidad de Los Andes.. 

Consultor y Catedrático con más de 29 años de experiencia en programas de postgrado, maestrías, especializaciones y diplomados en prestigiosas universidades (Los Andes, Externado, CESA, Javeriana, UIS,  Sergio Arboleda y Sabana entre otras). Conferencista invitado y consultor empresarial Internacional en Estados Unidos, México, Costa Rica, entre otros . 

Autor del modelo– SIGPRO (Sistema de Indicadores de Gestión por procesos) y GPR (Gestión por resultados). Experto en Balanced Scorecard,  OKR´s, Gerencia Estratégica, Gestión por Procesos e Indicadores de Gestión, Marketing/ventas y en Gestión del cambio organizacional.

 Consultor, Asesor y Formador desde hace 29 años en importantes compañías en Colombia, U.S.A y Latinoamérica, reconocidas en su sector como Isagen S.A., Tecnoquímicas, Avianca, Panalpina Andina, SKF, Sempertex, ARP Liberty y Liberty Seguros, Petroperú, Compensar. eps Compensar, Lima Airport Partners – Perú, GM Colmotores Colombia y Ecuador, Ely Lilly de Colombia, Grupo Empresarial Bavaria, Ecopetrol, Shell Colombia S.A., Carvajal, Chevron, Grupo Sura (seguros, EPS, ARP), Grupo Recordar, Coca Cola, Telefónica Movistar, Comcel, Challenger S.A, Colsanitas, Cafesalud, Legis S.A., ARP Colpatria, Seguros Allianz, Laboratorios Pfizer, Banco de Bogotá, Banco Popular, Banco de Occidente, Internacional Financiera, Fiduprevisora, Colombina, Corporación Pedregal (Costa Rica), ATP Ingeniería, Distoyota, Autoelite Porsche, etc.

AGENDA DEL WORKSHOP

Hoy se requiere además de tener una estrategia innovadora y disruptiva, tener una manera de planear y medir la gestión de forma sencilla y práctica con información oportuna y exacta. Las empresas que vienen adoptando métodos ágiles y colaborativos que incorporen metodologías que faciliten la medición y evaluación de la estrategia, los proyectos, la gestión de los procesos, los equipos y los cargos, estarán en una posición competitiva ventajosa frente a sus competidores en el  sector y mercados que participan.

  • Conceptos de gestión
  • Buenas prácticas en la formulación de objetivos 
  • Métodos ABC – SMART – OKR
  • Cómo definir metas reales y retadoras
  • Planteamiento de los resultados clave 
  • Diseño de indicadores tipo Kpi y tipo OKR
  • Metodología de despliegue de objetivos y resultados clave– Modelo Ágil OKR
  • Factores de éxito para seguimiento efectivo

Dirigido a Presidentes, Gerentes Líderes y equipo directivo responsables de la planeación, gestión y medición organizacional  

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EN ESTE WORKSHOP VERÁS COMO INTEGRAR Y GESTIONAR LOS MODELOS KPI´s y OKR´s

El propósito de este entrenamiento es estimular el desarrollo de habilidades en la construcción de objetivos con la metodología OKR alineando objetivos, resultados clave, metas e indicadores KPI´s. 

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