Workshop
Planeación financiera y de presupuestos
Transformando estrategias en Resultados
By: Gustavo Rodriguez
Hotel Four Points by Sheraton - Bogotá
Noviembre 26 y 27
¿Te preocupa no alcanzar tus metas financieras por falta de un plan sólido y un presupuesto realista?
Dirigido a Gerentes Generales, Directores, Jefes y Responsables de las áreas administrativas, financieras, Presupuestos, contables y planeación.
Muchas empresas tienen dificultades para realizar una planificación financiera adecuada, lo que les genera incertidumbre sobre su viabilidad a largo plazo. Este programa te ayudará a entender cómo prever y planificar de manera efectiva los ingresos y gastos de tu empresa.
Puede que lo siguiente resuene contigo y tu empresa:
- Te hace falta claridad para planear financieramente
- Te gustaría aprender la mejor forma de esteblecer presupuestos eficientemente y estratégicamente
- En tu empresa existe una incapacidad para anticiparse a situaciones financieras adversas
- Existe inconsistencia en el control y seguimiento del presupuesto
- Percibes una falta de alineación entre los presupuestos y los objetivos estratégicos
Tu estrategia financiera al siguiente nivel
Potencia desarrolla la capacidad de gestión mediante conocimientos, habilidades y actitudes que te permita mejorar los procesos gerenciales relacionados con: la gestión estratégica, procesos de planeación y presupuestos bajo su responsabilidad.
Optimiza la toma de decisiones
Aprenderás cómo conectar la estrategia empresarial con una planificación financiera sólida.
Alineación financiera con la estrategia empresarial
Integra la planeación financiera con los objetivos estratégicos de la empresa, asegurando que todos los recursos se destinen al crecimiento y sostenibilidad a largo plazo.
Anticipación a problemas financieros
Gracias a los conocimientos adquiridos en análisis de escenarios y proyecciones, estarás mejor preparado para enfrentar posibles crisis o fluctuaciones del mercado.
Optimización de recursos y seguimiento
A través de técnicas avanzadas de presupuestación, los podrás maximizar el uso eficiente de los recursos de tu empresa y reducir gastos innecesarios.
CONTENIDO DETALLADO DEL PROGRAMA
Temas a tratar...
El Workshop se presenta en una forma participativa e integral entre la parte conceptual y parte práctica. En cada módulo se entregará material de apoyo para que los participantes complementen los temas tratados.
Contarás con clase magistral, ayudas audiovisuales y templates de excel.
Recuerda llevar tu portatil.
EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
- Los procesos de planeación como herramienta gerencial
- El proceso de planeación estratégica
- La misión y visión en las empresas
- Los objetivos-metas-y estrategias
- El Balanced Scorecard
- El análisis del entorno de las empresas
- El análisis DOFA como herramienta de evaluación de las empresas
- Definición de estrategias y su seguimiento.
- Factores claves de éxito.
- Alineación de la estrategia con los objetivos corporativos.
- Ejercicios
PROCESO PRESUPUESTAL Y LA PLANEACIÓN DE UTILIDADES Y EL PRESUPUESTO MAESTRO
- Las funciones gerenciales
- Definición de objetivos
- Proceso presupuestal
- Presupuestos con base cero
- Modelos de presupuesto maestro
- Clasificación del presupuesto maestro
EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
- Definición de las políticas de inventarios
- La administración del capital de trabajo
- Variables a considerar en el plan de producción
- Limitaciones del plan de producción
- Determinación del plan de producción
- Plan del material directo
- Plan de compras
- Plan de mano de obra
- Necesidades de personal
- Costos laborales
- Tarifas de mano de obra
- El plan de costos indirectos de fabricación
- El de costo de ventas
PRESUPUESTO DE CAPITAL
- Los procesos de planeación estratégica y el plan de capital
- Clasificación de los planes de capital
- La planeación de los proyectos de inversión
- Evaluación de la bondad económica y financiera de los proyectos
- Impacto en el presupuesto de operación y financiero
- Financiación de los proyectos
EL PRESUPUESTO FINANCIERO
- Variables a considerar en el plan financiero
- El flujo de caja y el capital de trabajo
- Las necesidades de financiación
- Los costos financieros
- El estado de fuentes y usos
- Los estados financieros pro-forma
- Estado de resultados proyectado
- El balance general proyectado (Estado de situación financiera)
- Aplicación en empresas de servicios
LA PLANEACIÓN DE UTILIDADES CON BASE EN COSTEO VARIABLE
- Conceptos básicos del costeo directo o variable
- La estructura de costos de la empresa como herramienta estratégica
- Determinación del punto de equilibrio
- El punto de equilibrio con varios productos
- Determinación del grado de apalancamiento operacional
- La relación costo-volumen-utilidades
- Casos prácticos
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
- Indicadores de gestión
- Objetivos generales
- Análisis de la cadena de valor
- Balanced Scorecard
- Análisis del EVA
- Otros indicadores de gestión
Conoce a tu mentor
Gustavo Rodríguez
Contador Público, Universidad Javeriana, Especialista en finanzas Universidad de Los Andes, Especialista en Mercadeo Universidad de la Sallé, Maestría en Economía Aplicada, Universidad San Pablo CEU.(España), Postulado a Doctor en la Economía Globalizada e internacional de la Empresa, Universidad de San Pablo CEU, Madrid (España), Maestría en Planeación Estratégica de Organizaciones, U. Católica de Ávila (España). Diplomado en Gerencia Estratégica de Costos, Universidad del Rosario, Diplomado en Procesos de aseguramiento de calidad ISO 9.000. Certificado en NIIF ICAEW – ACCA.
- Coordinador Diplomado de Gerencia Estratégica de Costos Cámara de Comercio de Bogotá.
- Docente de Posgrados de Finanzas y Contabilidad Gerencial Universidad Javeriana.
- Docente de Posgrados Maestría e Ingeniería Universidad del Norte. (Barranquilla).
- Docente de Posgrados Gerencia Estratégica de Negocios Universidad Sergio Arboleda.
- Docente de Posgrados Ingeniería Producción Universidad Tecnológica de Bolívar (Cartagena).
Hasta el 15 de Noviembre...
SOLO 40 CUPOS DISPONIBLES
Solo para Gerentes, Directores, Jefes y Responsables de producción, financieras, contables y planeación estratégica...
Individual
- Material de Apoyo
- Memorias Digitales
- Certificado de Asistencia
- Coffee Break
- Almuerzo Día 1
- Espacios de networking
2 a 4
Participantes
- Material de Apoyo
- Memorias Digitales
- Certificado de Asistencia
- Coffee Break
- Almuerzo Día 1
- Espacios de networking
5 a 9
participantes
- Material de Apoyo
- Memorias Digitales
- Certificado de Asistencia
- Coffee Break
- Almuerzo Día 1
- Espacios de networking
10 o Más
participantes
- Material de Apoyo
- Memorias Digitales
- Certificado de Asistencia
- Coffee Break
- Almuerzo Día 1
- Espacios de networking
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Este workshop es un evento exclusivo para aquellos que realmente están comprometidos con el crecimiento y transformación exponencial de sus negocios. Para reservar tu cupo puedes tener una llamada de 15-20 min con nuestro equipo. En esta llamada vamos a sentarnos analizar tu negocio para darte claridad sobre nuestro evento y cómo desde este puedes potenciar tu organización.
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