Objetivo del programa
Conocer los procesos y actividades tanto de empresas de servicios como de manufactureras, e identificar los problemas de los costos y cómo mejorar las ineficiencias. Utilizando herramientas modernas de control de gestión con el fin de mejorar la productividad y eficiencia.
Identificar la cadena de valor de la empresa
Conocer la estructura de costos de las empresas.
Cómo analizar correctamente la rentabilidad de un producto o servicio.
Identificar los procesos y actividades que se hacen en forma ineficiente o sin valor agregado
¿Por qué los productos son costosos? ¿Por qué cambiar?
Análisis de costos en empresas de servicios.
Conocer los costos de calidad y de no calidad
Formar criterio para la toma de decisiones asociadas con el manejo de estructura de costos, márgenes de rentabilidad, mezcla de productos etc
Contenido Detallado del Programa
DÍA 1
CONCEPTOS BÁSICOS DE LOS COSTOS Y DE LA CADENA DE VALOR
– Análisis de la cadena de valor
– Estrategias de costos a nivel global y su competitividad
– Porque cambiar? ¿Por qué los productos son costosos?
– Los problemas de los costos en la contabilidad financiera
– Distribución de costos indirectos.
ANÁLISIS DE PRECIOS, COSTOS Y MÁRGENES
– Como calcular correctamente un precio de venta o Análisis de rentabilidad
– Taller de rentabilidad
– Impacto de los impuestos en el análisis de la rentabilidad
DÍA 2
COSTOS DE MATERIALES Y COMERCIO EXTERIOR
– Costos de materiales o Costos en comercio exterior
– Análisis de costos de empresas de servicios.
– Costos inventarios bajo NIIF
– Costos de capacidad ociosa
DECISIONES ESTRATÉGICAS DE LOS COSTOS
– Actividades que se hacen en forma ineficientes y el impacto en costos
– Clasificación de los costos o El error de la distribución de los costos indirectos
– Productos son subsidiados y sobre costeados
– Los costos de calidad y no calidad de las empresas
– Costeo directo y punto de equilibrio
– Herramientas modernas de gestión: Costeo ABC, 6 Sigma,
– Indicadores de Gestión.
¿Quién es nuestro facilitador?
GUSTAVO RODRÍGUEZ VALENCIA
Facilitador
Contador Público, Universidad Javeriana, Especialista en finanzas Universidad de Los Andes, Especialista en Mercadeo Universidad de la Sallé, Maestría en Economía Aplicada, Universidad San Pablo CEU.(España), Postulado a Doctor en la Economía Globalizada e internacional de la Empresa, Universidad de San Pablo CEU, Madrid (España), Maestría en Planeación Estratégica de Organizaciones, U. Católica de Ávila (España). Diplomado en Gerencia Estratégica de Costos, Universidad del Rosario, Diplomado en Procesos de aseguramiento de calidad ISO 9.000. Certificado en NIIF ICAEW – ACCA.
• Gerente MBA & RV Consultores S.A.S. Actualmente.
• Socio Consultor en las áreas de Gestión, Procesos, Costos, Planeación financiera, Impuestos, Revisoría Fiscal, Valoración de Empresa de J.V.A. CONTADORES PUBLICOS LTDA. 1994-Actualmente,
• Asesor Responsable por el área consolidación estados financieros, y revisión de informes de entes públicos CONTADURIA GENERAL DE LA NACION.
• Contralor GENERAL DE EQUIPOS DE COLOMBIA S.A. “GECOLSA”,
• Gerente Contralor SHERING PLOUGH U.S.A. –LABORATORIOS UNDRA S.A,
• Director de costos y presupuestos, Contador General, Jefe de planeación y Control, HOECHST COLOMBIANA S.A
• Asesor de Costos y control de inventarios. CLUB MILITAR DE BOGOTA.
• Revisor Fiscal para: CLUB EL NOGAL, PROINMETAL S.A., DIMANTEC S.A, TRATECSA S.A. INEMA S.A.., INECOM S.A., CONSTRUCTORA SANTA ANA S.A, TRINITY FARMS, S,A.
• Asesor en planeación estratégica y finanzas, y gestión de calidad CLUB MILITAR DE OFICIALES.
• Revisor Fiscal, Club el Nogal de Bogotá.
• Consultor en Costos para LA FISCALIA GENERAL DE LA NACION
• Conferencista Internacional en temas de COSTOS ESTRATEGICOS, PLANAEACION ESTRATEGICA, BALNANCED SCORECARD. En Perú, Ecuador, Panamá. EXPERIENCIA DOCENTE
• Docente de Posgrados de Finanzas y Contabilidad Gerencial Universidad Javeriana.
• Docente de Posgrados Maestría e Ingeniería Universidad del Norte. (Barranquilla).
• Docente de Posgrados Ingeniería Producción Universidad Tecnológica de Bolívar (Cartagena).
• Docente de Posgrados Gerencia Estratégica de Negocios Universidad Sergio Arboleda.
• Coordinador Diplomado de Gerencia Estratégica de Costos Cámara de Comercio de Bogotá.
METODOLOGÍA
El siguiente programa se presenta en una forma participativa e integral entre la parte conceptual y parte práctica. Para cada tema se entregará material de apoyo para que los participantes complementen los temas tratados. Por lo tanto se incluirán las siguientes ayudas metodológicas:
1. Clase magistral
2. Ayudas audiovisuales
3. Talleres con ayuda del Excel
4. Los participantes deben llevar portátil.
5. Sesiones híbridas en forma presencial y virtual simultáneamente
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1 Participante
Presencial
- Material de Apoyo Digital
- Certificado de Asistencia
- Coffee AM
- Almuerzo
- Estación de Café
2 a 4 Participantes
Presencial
- Material de Apoyo
- Certificado de Asistencia
- Coffee AM
- Almuerzo
- Estación de Café
5 a 9 Participantes
Presencial
- Material de Apoyo
- Certificado de Asistencia
- Coffee AM
- Almuerzo
- Estación de Café
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