Los Seis Sombreros para Pensar modifican el comportamiento sin ser un ataque, es simple de aprender e implementar, reduce conflictos, fomenta la cooperación y motiva tanto a individuos como a equipos. El aprendizaje del método de los Seis Sombreros para Pensar cambiará su pensamiento; y cambiando su pensamiento, éste se abrirá a nuevas oportunidades y posibilidades.
Los Seis Sombreros para Pensar es un marco de trabajo que le permitirá conseguir lo siguiente:
- Separar los estilos de pensamiento en conflicto para aumentar la eficacia.
- Aportar un lenguaje que invite a las personas a cambiar su pensamiento.
- Separar el ego del desempeño.
- Crear un proceso de pensamiento fácil de seguir.
- Explorar temas en paralelo, en vez de discutir quien está bien y quien está mal.
- Potenciar la creatividad.
EL CONCEPTO DE LOS SOMBREROS
¿Por qué sombreros?
El método de los Seis Sombreros es una forma conveniente de poner en práctica el pensamiento paralelo. Los sombreros y colores están diseñados para hacer del pensamiento paralelo un proceso práctico. «Pongámonos todos el sombrero amarillo y veamos si podemos encontrar algunos beneficios en esta idea». Existe un vínculo tradicional entre el pensamiento y los sombreros. ¿Ha escuchado la frase «Ponte el gorro de pensar»? Cada sombrero indica el papel que desempeña el pensador en ese momento.
Seis Sombreros
Hay seis sombreros imaginarios para pensar. Cada sombrero es de un color diferente. Cada uno de los seis sombreros representa un estilo diferente de pensar. Cuando usa uno de los sombreros, opera exclusivamente en ese modo de pensar. Cuando cambia de un sombrero a otro, cambia del modo de pensamiento indicado por el primer sombrero al modo de pensamiento indicado por el segundo sombrero.
Una poderosa herramienta de pensamiento
Cuando juega al golf, tiene varios palos diferentes en su saco, tiene un driver para tiros lejanos y un putter para meter la bola en el hoyo del green. De manera similar, cada uno de los seis sombreros tiene una función específica. Justo como usted selecciona un palo de golf, usted seleccionaría un sombrero para pensar.
Sin categorías
Es muy importante tener claro que los seis sombreros no describen o categorizan a un pensador. Todo pensador debería poder utilizar cada sombrero, al igual que todo golfista debería poder utilizar cada palo. Es cierto que algunas personas pueden ser mejores en un sombrero que en otro. Algunas personas también pueden preferir usar un sombrero en lugar de otro. Pero los sombreros no representan los tipos de pensadores, sino una dirección y un enfoque para el pensamiento.
SEIS SOMBREROS PARA PENSAR®
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El sombrero del conductor
- Sombrero Azul
- Gestión del pensamiento
- Sombrero del «control»
- Organiza el pensamiento
- Establece el enfoque y la agenda
- Resume y concluye
- Asegura que las reglas se cumplan
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El sombrero de los hechos
- Sombrero Blanco
- Información
- Información que conocemos
- Información que necesitamos
- Formas en que vamos a obtener la información
- Determina la veracidad y relevancia
- Busca los «Otros Puntos de Vista»
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El sombrero del corazón
- Sombrero Rojo
- Sentimientos, intuición, instinto
- Permiso de expresar sentimientos
- No requiere justificación
- Representa los sentimientos en el momento
- Debe ser breve
- Un ingrediente clave en la toma de decisiones
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El sombrero del juez
- Sombrero Negro
- Riesgos, Desafíos
- Perspectiva escéptica
- Debe dar razones
- Señala puntos que contradicen los hechos, la experiencia, regulaciones, estrategia, valores
- Alerta de problemas potenciales
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El sombrero del optimista
- Sombrero Amarillo
- Beneficios y factibilidad
- La perspectiva optimista
- Debe dar razones
- Necesita mayor esfuerzo que el sombrero negro
- Encuentra beneficios y valores
- Considera perspectivas de corto y largo plazo
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El sombrero de la creatividad
- Sombrero Verde
- Nuevas Ideas, Posibilidades
- Pensamiento Creativo
- Busca alternativas y posibilidades
- Remueve fallas
- No tiene que ser lógico
- Genera nuevos conceptos
